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善學習成長快，強管理做表率，在勞動中發現廣闊的天地，在勞動中體現價值，展示風采，今天來認識下這位航空工業昌飛總裝戰線上最年輕的班長：航空工業昌飛2022年度勞動模范——36車間 朱進田

善學習成長快

直升機總裝電氣系統的安裝關鍵項目、軍檢項目、飛行安全件最多，是總裝過程中的關鍵系統之一。90后的朱進田已任班長5年多，是總裝廠最年輕的班長。朱進田說：“我喜歡到別人工作過的直升機上去看電氣系統安裝，學別人怎么走線漂亮、怎么布線弧度完美，剛開始不好意思去看，我就趁對方不在的時候去看，再不行就下班后去看，實在不行就晚上去‘偷’看。”

“班長就是班組成員有問題請教你，你要有問必答，教得了；直升機交付下道工序、外場技術質量問題，你要能說得明白；直升機故障你要排得了；班長要憑本事說話，難活兒要能拿得下，苦活兒要帶頭上。”科研型號電氣系統就是難活、苦活，朱進田都是帶頭上。

2022年底，某科研機總裝工作因外部疫情影響交付滯后。那段時間，白天由于其它系統在搶安裝任務，朱進田則與成品廠家技術員、車間工藝員充分溝通，眾人決定等到夜里其它安裝任務停下后再進廠搶回電氣系統的總裝進度。上百根電纜每個點，每根線測絕緣、量電壓，查技術條件，逐項排除問題，電氣系統率先完成總裝，為首飛奠定堅實基礎。

強管理做表率

談到這些年擔任班組長的成就時，朱進田說：“2022年我當了二孩的爸爸，請護理假期間，沒接到一個班組成員的工作電話，問我東西在哪？故障怎么排？電氣2班班長在和不在都一樣。”2022年，朱進田帶領電氣2班連續三年獲得公司“QT班組”。

近年來，朱進田率班組自行研制或提出工裝、工具近50項，班組完成40項品質提升項目，開展B流程改善百余項。朱進田參與的《一種提高直升機折疊系統模擬通電檢查效率的工裝》獲國家專利。以往該系統模擬通電檢查需要8個人同時在機內進行監測記錄，耗時費力，通過改進工裝后，參與檢查的人員數量降低了一半，用戶代表只需在一個點就能進行全方位監測，總裝效率得到了提升。

勞模精神是一種純粹的發自內心的熱愛和赤誠，擁有勞模精神的朱進田，在喧鬧的世界中沉寂自己，朝著自己所向往的彼岸腳步踏實地奮斗。他勞動、流汗、奉獻，赤誠如太陽一般散發著光芒。

關鍵詞： 航空工業