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中國航空報訊：航空工業金城“育人才”專項工作團隊圍繞公司“四高”新格局發展目標，踐行“聚焦價值創造的成長與共享”理念，強化價值創造導向，加快人才梯隊建設，收獲人才價值成長，助推金城高質量發展。

持續推進、動態管理，強化青年人才培養使用力度，形成青年人才培養機制。全面梳理青年人才隊伍現狀，形成“金城集團青年員工隊伍結構問題及建議”方案，以此籌劃年度青年人才培訓主題。秉承為青年人創造學習環境、尋求問題解決的原則，以“集團家底”為選題背景，審視與診斷“管理瓶頸”，精準調訓所屬單位35名學員，開展年度“奮斗者”青年人才進階班培訓。廣泛征集總部各職能部門方案，頂層規劃課題5項，涉足發展規劃、績效考核、企業文化、人力資源、安全體系多方面內容，通過主題培訓、行動學習，提升集團青年骨干的思考力、執行力和創新力。

該團隊擴大視野，搭建梯隊，夯實人才發展平臺。一是在原有技術帶頭人隊伍的基礎上，開展新一期技術、技能帶頭人重新評聘。擴大選才視野，對候選人業績條件、創新能力等嚴格把關，評選技術帶頭人7名、技能帶頭人4名，有力充實了金城專家數據庫。二是打造專家“蓄水池”，開展“333工程”培養對象及青年人才推薦工作。精準把握專業人員情況、統籌策劃評選方案，主動就人才培養工作與江蘇省廳對接，實現舉薦人選“零”的突破；推薦16名青年技術骨干、3名青年技能骨干入選航空工業人才庫，常態化開展青年人才選拔培育，以人才儲備夯實專業梯隊建設。三是籌劃高技能人才梯隊建設。發揮人力資源在競賽規則和技術標準方面的政策研究和引領作用，對技能人員進行評估和篩選，精準引導、推薦優秀選手參加省市各類評比和競賽，取得優秀成績，培養產生“江蘇省企業首席技師”“南京工匠”等多名高技能人才。

該工作團隊主動作為，統籌資源，解決基層實際困難。一是打通新產業人才發展通道。無人系統公司屬于新設立的非成員單位，常在申報地方職稱評定過程中遇到申報條件不充分等問題。人力資源部工作團隊直面困難，擔當作為，將此項工作納入“我為群眾辦實事”項目，研究對策，形成專項方案，對接航空工業、省廳等相關部門，最終得到可在江蘇省申報職稱的批復，為公司新產業人才隊伍建設破除壁壘，以實際行動助力產業高質量發展。二是高效推進“三項制度改革”全級次工作。對各單位三項制度建設情況進行全面梳理，形成制度修訂清單，確保各單位“不掉隊、齊步走”。組織所屬單位人事主管專題研討，統籌全集團資源，分層分類推進，明確各單位自行制定或修訂的薪酬考核等制度清單，人力資源部組成項目組負責選人用人、合同管理等共性制度，形成制度模板后由各公司轉化，切實幫助各公司減輕工作負擔，提升全集團任務完成質量。

關鍵詞： 航空工業