【資料圖】

文 /現代物流報全媒體記者 張雨薇

目前，中國數字經濟規模穩居世界第二。隨著數據要素陸續融入到整個生產要素中，并在產業數字化和數字產業化中發揮著越來越重要的價值，數據的有效流轉成為當下的探索方向之一。與此同時，產業數字化正向產業協作數字化深入發展，企業正由自身的數字化向搭建產業鏈、供應鏈轉變，產業數字化是當前企業面臨的最大機遇。

在當前的經濟環境下，企業應如何抓住機遇，找到盈利點和業務價值？應該關注哪些方向？在哪些領域加大投入？螞蟻集團數字科技事業群工業能源副總經理胡洪源結合實踐經驗做出了分享。

第一綠色化是高質量發展的必由之路，也是供應鏈企業在未來需要明確去堅定和執行的方向。綠色供應鏈涉及綠色制造、供應鏈運營管理，是從原料到采購、生產、物流、銷售全鏈路對生態環境傷害最小的管理方式。物流企業應從碳的維度上思考如何進行有效管理，逐步實現降本增效、綠色可持續發展。供應鏈企業應加強智能盤查，進行上下游企業產品碳足跡的核算，加大智慧能源的引入，助力打造綠色產品，同時借助企業自身的數字化核心技術，讓企業的碳的數據產生更大的價值。在未來，無論是物流、倉儲、貿易為中國域內的公路運輸業務引入數字化碳管理系統，推動更符合中國國情的運輸物流行業的碳核算標準，為上下游企業全口徑碳核算物流環節的數據能力以及國內大型倉儲行提供碳足跡相關數據、碳管理和綠色建材線上管理尤為重要。

第二，風控體系建設是當下供應鏈領域深入研究的重點話題。隨著當前需求增速放緩，需求空間越來越小，大宗商品價值波動加劇，帶來利潤下行，領先的頭部企業越來越集中，其業務能力也受到一定的挑戰。供應鏈企業也越來越多提出風險第一、利潤第二、規模第三的行業共識，針對市場風險、信用風險和操作風險，螞蟻數科更加關注在信用通過匯聚多元的第三方數據，以及企業的數據借助隱私計算實現數據要素，同時通過風險特征，借助一系列專項領域模型參與到企業風險的決策平臺中去，從而提高企業的風險效率，沉淀企業風險經驗。此外，集團運營立體的風險管理也在供應鏈企業中發揮重要作用，各個業務總體之間能夠更好地進行風險聯動，是中檔集團企業關注的重點之一。整體的額度、品類、區域是不是要把握，借助集團的風險管理，能夠更好地實現風險數據共享、風險規避措施共享。

關鍵詞：