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河鋼物流礦業分公司緊密結合集團2023年重點工作安排部署，充分釋放物流業務整合優勢，不斷加大降費創效攻關力度，主動求變求突破，從運力池基礎數據核查、實際運輸路線優化、合同專用條款細化，攔標價定價機制、物流問題解決效率、全流程結算對接六個方面多管齊下，實現物流服務升級，物流業務整合以來共實現降費781.66萬元。

礦業分公司緊密聚焦集團同類業務歸集和結構性重組的戰略部署，大力推進物流業務整合工作，圍繞鐵精粉運輸和巖土外運兩大業務板塊進行合同梳理,共梳理合同550個，走訪相關客戶及承運單位86家。充分發揮專業管理與運營優勢，通過優化業務流程，依托鐵鐵智運平臺公開招標，引入充分市場競爭，形成整合后的新動能，同時積極協調收貨、發貨、承運方合理安排貨源組織及車輛調度，進一步簡化和優化物流運輸環節，拓展物流優化空間，緊密聚焦“四個更加關注”，深挖物流協同潛力，通過資源協同、運力協同、信息協同，實現區域資源優化。自4月份業務劃轉后，完成了6個礦山9條鐵精粉運輸線路在鐵鐵智運平臺的主體切換工作，劃轉后共組織鐵精粉發運162.32萬噸，實現創效125.64萬元，降費781.66萬元。

此外，礦業分公司積極響應新形勢下《河北省柴油貨車新能源替代攻堅行動方案》工作要求，引導現有承運單位有序組建新能源重型貨車運輸車隊，提前適應各鋼鐵子公司環保績效創A的趨勢，打造新能源貨運智慧物流調度體系，并積極推進綠色物流發展，成功實現客戶單路線電車運輸費用降低13.22元/噸目標，為下半年開展的全面推進鐵精粉銷售外部客戶自提運輸業務上線，為拓展外部市場創效奠定堅實基礎。

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