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中國石油網消息（通訊員 楊勇 白雨鑫）8月15日18時，云南石化日生產例會傳來消息，該公司航煤日產量突破5700噸，創造了開工以來最高日產量紀錄。這是云南石化主題教育立行立改、清單式管理取得成效的一個縮影。

主題教育開展以來，云南石化加強領導、壓實責任，制訂系列工作清單，列出時間表、繪制路線圖、簽署責任書，以工程思維、項目化管理壓緊各項工作，實施PDCA全過程管理，確保主題教育成效落地落實。

學習清單化。“我們要堅持繼承和創新相結合，做優秀企業文化的倡導者、推動者、踐行者。”在“文化傳承”專題研討會上，云南石化黨委中心組成員分享“悟”的心得，實證學習清單化成效。云南石化突出原原本本學、對標對表學、融會貫通學，細化“黨委讀書班學習清單”，建立黨委“1+5+N”學習機制，推動理論學習系統化、機制化、規范化。細化“支部理論學習清單”，建立集中領學、個人自學、交流研學、主題踐學等形式，確保學習融入日常。

調研清單化。“這次大調研，生產部門及時聽取我們意見，在保證混合柴油收率維持在18%至23%的前提下，安排常減壓增產常二線油、降低常三線油量，有效降低了氮含量較高帶來的影響。”8月9日，生產一部工程師秦玉建對調研機制新變化深有體會。云南石化緊緊圍繞影響高質量發展的前瞻性、全局性、根本性問題，分解細化40項調研課題，中層以上干部以“領題+自選”方式，累計開展調研142次。實施閉環式、銷項式管理，構建“調查研究+問題反饋+督辦整改+總結提升”閉環，確保“調研清單”落實落細、取得實效。

整改清單化。“我們針對雙重預防機制分級不夠明確的情況，加大整改力度，每周發布工作進展，明確重大隱患、較大隱患和一般隱患判定依據，實現精準分級管控。”云南石化質量安全環保處副處長李宏深入推進隱患整改整治。云南石化針對每項問題清單成立工作專班，制定整改目標，落實整改任務，明確完成時間，將整改責任細化到部門、量化到崗位、傳導到個人，切實解決誰來抓、抓什么、如何抓的問題，推動整改由“松散”變“聚焦”、由“虛空”變“實招”。目前，日常工作清單中，已銷項61項，真正將整改路徑轉化為高質量發展成效。

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