質量效益是企業經營生存的根本。大慶油田保持原油穩產3000萬噸，是高水平、高質量、高效益的穩產，必須經得起經濟標尺的考量。

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當下，大慶油田經營業績保持近年來最高水平，位居集團公司油氣田企業前列。這是大慶油田扎實開展主題教育，強力推進提質增效價值創造行動走深走實的成果之一。

保供基礎如何夯實再夯實

——瞄準靶心，抓好路徑是關鍵

效益是企業的“生命線”。如何實現經濟效益的持續向好？大道至簡，提質增效既是靶向標，又是方法論，需持續發力、久久為功。

2022年，集團公司黨組把提質增效和低成本發展列入“四大戰略舉措”。今年年初，集團公司黨組將提質增效和虧損治理等工作擺在重要位置，召開專項工作會議進行重點部署。大慶油田狠抓落實，先后制定提質增效、虧損治理等方案，從產量規模、服務協同、治理改進、創新發展4個維度制定“一核心兩驅動四抓四促”指南、36項具體措施，依靠生產創效、升級創優、管理提質、創新賦能，全力打造提質增效“精進版”。

聚焦高質量發展，大慶油田統籌好質的有效提升和量的合理增長，夯實能源保供基礎。聚主業、提質效，決勝價值創造“主戰場”，大慶油田深入推進高效勘探、老油田穩產、新區效益建產等專項行動，大力提升資源質量效益。

資源接替，促進產量規模穩中求進。大慶油田推進儲量增長高峰期工程，進一步推進重點領域高效勘探。堅持把夯實資源基礎作為首要工程，以儲采平衡為目標，追求儲量有序動用，著力構建“4433”勘探新格局。今年上半年，資源勘探取得豐碩成果。

效益穩產，精準開發，“斤兩必奪”。大慶油田緊盯技術難題和發展瓶頸，組建5個可持續發展專班，聚焦低成本開發，推進水驅綜合調整、新井產量貢獻等5項低成本措施，油田開發水平實現整體提升。

用經濟儲量、經濟產量、經濟工作量成果檢驗精準開發策略。油田開發系統打破靠超大數量鉆井、超大規模提液、超大強度上措施來保持產量規模的“慣性思維”。今年年初以來，通過創造性實施“551”精準開發策略，統籌考慮產量與效益、管理與技術、當前與長遠，不斷激發油氣開發新動能。“上半年，在三次采油重點區塊，累計對6937口井實施各類調整挖潛措施，有14個區塊開發效果好于預期，實現階段超產7.6萬噸。”大慶油田開發事業部三次采油管理科副科長陳宏魁說。

效能的“空間”如何拓展再拓展

——聚焦重點，管理提升“扎緊口袋”

7月4日，在大慶油田的首個淺水域開發區塊——葡47區塊，207口井在庫里泡水域深處穩定運行著。“截至目前，該區塊單井日產油約2.5噸，遠遠高于采油七廠單井平均日產水平。”大慶采油七廠地質所靜態室黨支部書記王智會說。該區塊的經濟有效開發，為大慶油田同類區塊的有效動用探索出了一條新路。

從加強基礎工作入手，持續推動管理水平提升。大慶油田加強全面預算管理，覆蓋全部管理鏈條、單位和預算單元，引導資源高效配置。構建全員、全要素、全過程、全生命周期成本管控模式，高效推進完全成本壓降攻堅戰，進一步提升全產業鏈價值創造水平。

今天的投資就是明天的成本。大慶油田堅持總量控制、量效兼顧、效益優先，從新井產量靠實、效益倒逼、百萬噸產能投資控制3個方面發力，持續優化投資結構，大力推行產能建設標準化，實施項目全過程效益分析管控，完善鉆采工程環節的投資管控體系，有效發揮投資管理的正向拉動作用。

嚴格管控關鍵成本。大慶油田樹牢“一切成本皆可降”理念，堅定不移地推進低成本發展，突出“事前算贏”，狠抓關鍵成本管控，深挖產業鏈、供應鏈和作業鏈各環節潛力。2022年，大慶油田油氣完全成本控制在計劃內，自由現金流、經濟增加值等指標均為近年最高水平。大慶采油一廠把資金向地下傾斜、向效益開發傾斜，控制高成本產量占比、能耗和非生產性支出，堵住效益“出血點”。堅持成本導向，聚焦源頭管控，實施一體化修井措施，減少無效工序，今年年初以來，該廠單井修井費用降低10個百分點以上。

扭虧治虧扎實推進。大慶油田將虧損企業治理與法人壓減兩項工作一起部署、一抓到底，堅持“四個一批”原則，分級分類持續深化改革，釋放管理效能，堅決打贏虧損治理攻堅戰。今年前4個月，大慶油田全級次子企業減虧比計劃減少30%。

基礎工作鞏固加強。大慶油田突出依法合規治企，全面推進合規管理與崗位責任制有機融合。扎實開展第109次新時代崗檢，深入研究“放管服”，確保嚴實作風問題查擺、靶向研究治理、全程閉環管控，全面提升治理能力和管理水平。

革新之變如何真正激發生機活力

——聚合賦能，群策群力打硬仗

不久前，大慶裝備制造集團力神泵業有限公司再傳捷報：在伊拉克艾哈代布油田簽訂3億元大單，中標渤海油田1800萬元開發井項目……今年前7個月，該集團外部市場實現簽約額超7億元。“我們的定子生產比去年同期提速30%。”該公司螺桿泵制造廠廠長吳非與記者分享近期的“戰果”。

未上市業務是大慶油田價值鏈、產業鏈的重要一環，要從服務保障向自立自強、戰略支持轉變。推動未上市業務高質量發展，是提升油田核心競爭力、“當好標桿旗幟，建設百年油田”的必由之路。

今年，大慶油田就未上市業務經營管理已經召開兩次專項工作會議。7月11日，在上半年未上市業務經營管理工作會議上，各單位總結工作、分析形勢、直擊“痛點”，著力解決發展思路不寬、改革辦法不多、創新力度不大等問題，推動全年經營目標落地。會上，大慶油田主要領導指出：“大慶油田今天的發展之痛，目前主要集中在未上市企業的經營之難。”

大慶油田遇變求變、知變應變、識變善變，把準發展“脈搏”。該油田加強對標、反思，全力在“改革篇”上下功夫，堅持專業化發展方向，以“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”的信心，用工程思維全速推進改革步伐，激發未上市業務的經營活力，在簡政放權、放管結合、優化服務中迎來發展新生機。

將提質增效和虧損企業治理工作一推到底，確保企業行穩致遠。大慶采油十廠錨定“實現本質扭虧、成本壓降”目標，推動全員轉變觀念、增強“成本、產量、效益”意識，加快建設經營效益型采油廠。截至5月底，采油十廠主要生產經營指標全面向好，實現單位完全成本硬下降、內部利潤及自由現金流由負轉正。提質增效的本質是提升發展質量，既要開源，又要節流。大慶采油二廠積極推進新能源建設，像抓產量一樣抓發電量，圍繞風力發電、光伏發電及工業余熱利用，開展以聯合站或作業區為單元的熱能替代，實現了以自發綠電替代網購電量。

堅持縱向推進，全力以赴“拔硬釘子”“啃硬骨頭”。大慶油田以提升價值創造能力為核心，提升發展質量效益，實現質量與速度、規模與效益、當前與長遠的有機統一，確保經濟穩健增長、發展大局穩定、標桿旗幟高揚。

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