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入職計算所12年，王飛從一個料庫的管理員、車間計劃員成長為車間調度組組長，他多年如一日地扎根在崗位，潛心工作。他總是以“新人”自居，兢兢業業、勤勤懇懇，利用業余時間謙虛地向車間師傅請教，形成了獨到的工作方法。

供應鏈管控能力不足使裝備整體水平提升滯后，隨之暴露的是產品技術要求不具體、入廠復驗驗證方法不規范、部分供應商技術基礎薄弱等一系列問題，加之工藝水平滯后、供應商考核評價結果剛性不足，王飛看在眼里，急在心里。

“試試就試試。”王飛一刻也不敢怠慢，帶領調度組開始了生產計劃管控工作改進的嘗試。這一試，就是以“年”為單位。幾年來，王飛和團隊逐漸建立了準時制生產模式，通過看板控制、協同供應商及庫房維持總庫存，按需生產，保證結構件生產的同步化和均衡化，實現“實時、適量、適物”的生產。

他以高度的熱情、負責的態度，迎難而上，識別加工單一來源風險，優化了配套表審簽流程，制定產品交付檢查單、材料定額表等調整投產模式，優化生產流程；組織協同供應商及工藝、調度、操作人員按片區成立精益生產單元；搭建單元內供應商能力信息庫，開展能力擴充增補；完善單元內協同流程及機制，制定供應商片區管理實施細則，健全片區精益單元培訓及績效考核機制。

面對當前信息化基礎薄弱的情況，他又有一次喊出了“口頭禪”：“試試就試試”。

王飛利用下班和休假的時間自學VB編程工具，編寫生產管理工具，為節點控制、問題處理、錯誤預判、錯漏項補投等生產問題提供科學、合理、有效的解決辦法，實現了到期提醒、報警等功能，完成對各工序節點控制，大大提升車間管理工作。不僅如此，他還義務開設了“小講堂”，隨時隨地開課，為有需要的同事講解編程，車間的老師傅們也戴起眼鏡，湊在電腦前聽起了這名小伙兒的課。

12年的職業生涯里，王飛總是星行夜歸，在孤燈下手捧文獻，本著精益求精的價值理念，鍛造開啟創新大門的鑰匙。

12年，王飛做了很多事，他在計劃管理上的創新適合于多品種批量生產模式的生產計劃控制管理，對航空電子類機加結構件生產具有良好的適應性，大大滿足航空行業零件制造和復雜部件生產的管理需求。

他也始終在做同一件事，那就是“突破”，處處敢當“領頭雁”。他用睿智展開工作，以熱情默默奉獻，面對棘手的問題，他從不抱怨退縮，只是默默低頭嘗試。

“試試就試試”是王飛的“秘密武器”，他堅信勤能補拙，便一日又一日扎根崗位，大膽嘗試，勇于創新，低頭保障產品的質量，抬頭目送型號的起飛，高質量、高標準地完成工作任務，為計算所更好的明天貢獻著自己的青春力量。

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