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二季度，航空工業萬里上下“拉滿弓”“上滿弦”，全面落實公司黨委“超常規抓實抓細生產交付、滿負荷爭分奪秒促交付、高強度一心一意精準發力生產交付”的目標要求，鉚足干勁，以實干擔當和拼搏進取為經營生產預期目標贏得主動。

繼一季度勞動競賽完美收官后，電子電器廠接續奮力，于6月開展勞動競賽活動。緊盯目標責任制，科研、批產產品入庫保質保量；緊盯質量提升，不斷完善形成分廠質量問題一本賬；開展工裝自主設計，保證生產穩定運行；優化生產過程管理流程，形成生產準備運營新模式；推進數智車間管理系統平臺建設，完成試運行及初期建設工作。

走進機電初裝廠初裝工段，看到的是熱火朝天、一片繁忙的景象。從6月以來，機電初裝廠進入全面緊張狀態，連續加班作業，確保重點生產任務按期推進。攻堅系列任務，組織黨團員骨干成立三支生產突擊隊；及時調整突擊小組負荷，抽調精干力量搶抓關鍵節點，確保每名突擊員工都是飽滿工作狀態，推進生產任務。

作為生產主制廠的精密制造廠在6月份按下了“快進鍵”。響應公司號召，精密制造廠迅速動員并制定“決戰決勝六月”攻堅戰活動方案。服務生產現場，成立現場指揮中心，每日快速對接上下游供應鏈中存在的交付和質量問題，確保任務節點不延誤；成立任務突擊小組，及時對接各生產區域的輔助任務和技術問題；深化工作部署，嚴格精準對接計劃、快速溝通協調、統籌外協外包、生產準備要求；設置創新提升專項獎勵和質量提升專項獎勵，激勵全員認真對待每一天每一個生產出的零件。

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