“路雖遠行則將至，事雖難做則必成”。在重慶市西彭鎮，有這樣一個團隊：他們深入推進保供工作全明細排產，成功實現“交貨有節點，產出即所需”的精準交付；備料式生產，有效縮短重難點關鍵鍛件交貨期；共建攻堅團隊，順利解決生產難點，交付率提高，成品率提升；倉儲物流持續優化，打通保供服務最后一公里……

他們就是——航空工業駐西南鋁代表室（以下簡稱“駐西南鋁代表室”）。

(資料圖片)

想客戶之所想，急廠所之所急

駐西南鋁代表室成立于1974年，是航空工業系統首批成立的駐廠代表室之一，成立時的名稱為“中國第三機械工業部駐西南鋁加工廠代表室”，目前由中航供應鏈統一管理。

從計劃經濟到市場經濟，駐西南鋁代表室在不同的歷史時期都發揮著不可替代的積極作用。他們始終立足崗位，能盡責、敢擔責，勇挑重任；面對保供配套工作迎難而上、攻堅克難；面對急難險重任務豁得出來、頂得上去。

駐西南鋁代表室承擔航空工業所屬各單位所需的航空材料在西南鋁業（集團）有限責任公司（以下簡稱“西南鋁”）的采購、生產協調、進度保障、售后服務、信息溝通等工作，同時為主要的航空廠所提供墊資、倉儲、庫存管理等一系列配套服務。

攜手并進，合作共贏

西南鋁是中國生產規模最大、技術裝備最先進、品種規格最齊全的綜合性特大型鋁業加工企業，該企業承擔了大量的航空工業科研生產配套所需的鋁材批產及科研任務。

駐西南鋁代表室與西南鋁的合作，至今已有49年。雙方通過難點項目聯合攻關，聯合舉辦學習研討、匯報演出、活動競賽等方式，建立了親密的命運共同體式戰略合作伙伴關系。

雙方圍繞生產保供等難點精準施策，以黨建領航、組織牽引，不斷促進產品技術標準提升和工藝優化，保交期、保配套、保質量，共同促進黨建與業務工作同頻共振、深度融合，實現互利共贏、共同發展。

疫情期間，在西南鋁因疫情封控、生活物資短缺時，駐西南鋁代表室緊急籌備了部分物資，并第一時間配送到西南鋁各生產一線，讓西南鋁人深切感受到了戰略合作伙伴守望相助、共克時艱的真摯友誼。

攻堅克難，嚴控質量

針對蒙皮板長期存在成材率較低、質量不穩定等問題，為保證后續生產訂單的按期交付，駐西南鋁代表室黨支部發揮黨建引領，推進雙融雙促，成立“專用蒙皮板質量提升”攻堅隊，圍繞“產品質量、生產保供”等難點，加強過程控制，降低用戶加工成本，提高質量評價。為提高產品質量，支部與西南鋁質量管理中心及分廠技術人員共同成立過程管控團隊，專人專項，全程跟蹤協調。

在生產過程中，團隊多次與各主機廠進行質量共檢，針對產品質量問題進行分析研討，不斷優化改進；持續深入用戶生產現場，了解用戶生產工藝和具體要求，并結合缺陷形貌、西南鋁的生產情況以及用戶在加工過程中遇到的問題進行溝通、梳理；收集用戶對材料的具體使用要求，對生產中出現的個別問題及時分析原因并改進。

在出廠檢驗中，團隊與專檢人員、技術人員及工序自檢人員共同進行檢測，嚴控質量，杜絕不合格產品出廠，并在改進后的材料使用過程中與用戶密切溝通，全程跟蹤掌握使用情況。

雙方堅持目標導向、問題導向、效果導向的一致思路，常態化開展交流調研，經常性拓展共學，共謀質量提升，滿足客戶需求。經過近兩年的質量攻關和方案優化，專用材料的成品率同比提升10%；質量問題大幅改進，用戶投訴量相較于去年同期下降15%。保證后續生產訂單按期高質量交付。

按需排產，精準交付

隨著航空產業的快速發展，各航空企業對質量、成本與進度的要求不斷提高。面對各重點、難點以及關鍵材料的進度需求，為全力保障航空企業的順利生產，駐西南鋁代表室統籌協調，充分發揮自身優勢，逐一闖關。

駐西南鋁代表室發揮參與承制廠全明細排產優勢，提前了解用戶需求，并結合承制廠產能和生產瓶頸，全盤規劃、精準投入；實時跟進生產情況，每周召開工作例會、每月與承制廠多部門進行急件溝通確定，強化過程控制；加快物流運輸，在主機廠周邊就近建立庫房，做到復驗前置，及時配送，打通保供服務最后一公里。

2022年8月、11月重慶兩次疫情封控、高溫限電，駐西南鋁代表室緊急采取封閉辦公與居家辦公結合的工作模式。封閉辦公人員與西南鋁相關部門吃住一起，根據產能情況與航空廠、西南鋁溝通，重新制定生產計劃；積極協調當地政府，組織急需材料發運，最大限度地減輕封控對保供的影響。

駐西南鋁代表室在團隊合作中，始終把“責任心”擺在第一位。他們認為：有責任心才能盡職成事。把航空報國之情、航空強國之志轉化為行動力，立足崗位從本職干起，立足實踐從基層奮起，把責任使命落到實處，將代表室的優良傳統一以貫之并發揚光大，用“朝耕及露下，暮耕連月出”的奮斗彰顯航空人忠誠奉獻的底色。

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