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中國航空報訊：2022年，航空工業華燕公司圍繞均衡生產準時交付，打造健碩供應鏈，持續提升一般能力社會化率，由2021年的68.4%提升至73.2%，與供應鏈各方攜手共進，均衡生產準時交付實現2323目標，獲成飛金牌供應商，全面完成年度目標任務，經營發展再攀歷史新高。

華燕公司經營指標創歷史新高的背后是企業堅持均衡、準時理念，變革生產管理體系，強化內外協同，抓重點、補能力、強弱項，加強外協供方常態化考評，持續優化供應鏈管理，不斷健碩供應鏈。

供應鏈管理更趨健全。2022年，華燕公司成立供應商管理辦公室，建立供應商合規準入、量化考核、分級評價、幫扶培養和淘汰機制，供應商管理由職能化管理向合規化、流程化、制度化管理改進。供應鏈支撐生產交付更加有力，24家外協供方協作方式由“外粗內精”工序外協逐步向“成品外協為主、工序外協為輔”的長效發展模式轉變。根據公司供應鏈管理要求，各供方積極響應公司發展規劃，立足自身補短板、擴產能，整體水平由“弱、小、散”向“強、大、穩”轉變。供方“兩率”提升較為顯著，華燕公司加強供方交付進度管控，定期組織外協生產會議，由“管結果”向“管過程”轉變，以訂單為主線，強化預前性、精準性、“三同時”。供方訂單準時交付率92.39%，同比提升20%以上，一次提交合格率99.42%。

2023年，華燕公司將緊緊圍繞“研發改革促技術引領、市場拓展穩規模增長、準時交付保合同履約、質量提升贏客戶滿意、管理創新助提質增效”的經營方針，確保集團、機載、GNC事業部重點科研批產考核項100%完成，研發體系建設與改革任務全面啟動并實施，堅定不移推進“十四五”規劃落實落地。為此，華燕公司將持續提升供應鏈管理能力，以供應鏈的高效運行保障公司年度目標任務全面完成。

著力打造高質量供應鏈，華燕公司一是穩定現有供方布局，優化結構，加大成品外協占比，強化裝配外協力度，深化工序外協延伸，促進供方向“強、大、穩”轉變；二是主動對供方進行幫扶，按照“一體化提升能力、一體化規劃布局”的思路建設高質量供應鏈；三是建立“供應商—外協主責單位—供應商管理辦公室—公司主管領導”的高效溝通協調機制，持續提升訂單準時完成率和產品提交合格率。與此同時華燕公司堅持黨建引領，強化合規風控管理，恪守廉潔從業承諾，打造廉潔高效的供應鏈管理隊伍，推動公司健康發展，實現供需雙贏。

制造業高質量發展是我國經濟高質量發展的重中之重。推動制造業高質量發展，是建設現代化經濟體系、實現中國式現代化的本質要求。2023年，華燕公司將深入貫徹落實黨的二十大精神，堅持“三個對標”，聚焦2023年經營發展目標任務，凝聚內外部合力，共創華燕供應鏈高質量發展新局面。

關鍵詞： 供應鏈管理 航空工業