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中國能源新聞網訊 通訊員 蘆山 報道 近年來，國網冀北廊坊霸州市供電公司以“管總量、優結構、提質效、促落實”為主線，持續深化“三項制度”改革，精益內設機構及崗位設置，優化人才發展通道，盤活內部人力資源存量，持續強化人力資源專業對公司戰略、一線基層和核心專業的服務職能。

霸州市供電公司統籌分析內部班組崗位設置及人員配置情況，以深入貫徹高質量發展為理念，對18個基層班組的崗位設置及編制配置進行優化調整，全面加強設備運檢全業務核心班組建設，增設配電帶電作業班，推進不停電作業自主實施，提升配電運維保障能力，持續提升供電所配網搶修能力，優化供電所內班組及崗位設置，增設所內配電班7個、安全質量高級崗位10個，完善配網搶修機制，強化供電所安全管理，促進供電所各項業務融合，推動優質服務工作不斷提升。

霸州市供電公司在人員管理中創新機制，堅持將“優化配置、集約提效”作為該公司人力資源工作的重要目標，開展人力資源等方面通用制度宣貫培訓工作，科學制訂人員配置計劃，暢通崗位（職務）、職員職級、專家人才三條發展通道，變身份管理為崗位管理，強化崗位任職資格體系建設，實現管理、技術及重要技能崗位人員的聘任制管理全覆蓋。截至目前，該公司4人被選聘為專家，9人被選聘為六、七級職員，43人被配置到管理或高層級崗位，盤活人員數連續3年超過員工總人數的10%，激發了員工的工作積極性。

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