作為全球領軍軍工企業，洛馬在百年發展過程中以不竭的創新力引領武器裝備發展潮流，其背后離不開各項創新舉措的支撐。

聚焦航空領域，科技創新正處于關鍵階段，人工智能、增材制造、5G等新興技術方興未艾，對未來航空產業發展和軍事斗爭具有深遠影響。因此，加快科技創新的步伐刻不容緩。

基于此，本文將分析美國洛克希德-馬丁（洛馬）公司的成功經驗，找尋新形勢之下科技創新發展的策略方法，為推動我國航空工業的可持續高質量發展提供參考借鑒。

(資料圖片僅供參考)

技術創新體系

洛馬成立于1912年，是一家集研究、設計、制造為一體的全球安全和航空航天公司，也是目前全球最大的軍工企業之一。主營業務分為四大板塊：航空系統、旋翼與任務系統、航天系統、導彈和火控系統。

經過不斷發展，目前洛馬的技術創新體系大致形成兩級，包括總體級的創新中心和平臺級的臭鼬工廠、先進技術實驗室等產品研發設計、技術預研機構，涵蓋美軍未來作戰概念、裝備設計研究，始終和美國軍方保持裝備研制戰略上的一致。

創新中心，也稱“燈塔”，為總體級創新機構，于2005年設立。核心職能是將洛馬的技術與軍方用戶的作戰需求相聯接。洛馬利用自身技術積累，有機整合全公司各業務領域的相關資源，通過重點試驗和兵棋推演來驗證軍事作戰新計劃、新概念、新模式，并提出滿足需求的裝備系統概念和技術解決方案。

臭鼬工廠為平臺級創新機構，于1943年設立。主要從事航空關鍵技術的基礎研究，在隱身、無人控制、信息融合等前沿技術領域開展預研，為軍方未來核心能力提供所需的顛覆性解決方案。

先進技術中心為平臺級創新機構，于20世紀50年代設立。主要從事空間科學與儀器、光學傳感和激光技術、人工智能、數據分析、太空安全與通信、高超、先進材料等技術的研發。

此外，洛馬還擁有西科斯基創新部、先進技術實驗室、桑地亞國家實驗室、下一代賽博創新和技術中心、動力協同實驗室、先進材料和熱科學中心、海軍水面作戰創新中心等多個平臺級創新機構。

創新舉措經驗分析

“適應性創新”是洛馬保持技術領先、贏得市場競爭的指導思想，其內涵包括了解技術環境、認清客戶需求和利用外部技術。

結合國內外資料分析，歸納總結如下洛馬典型創新舉措經驗。

緊貼客戶，重視分析推演

洛馬重視與軍方客戶開展聯合作戰分析和兵棋推演，以推動新的作戰概念開發，闡明新興需求，確定支撐所需任務能力的顛覆性技術。

作戰分析和仿真推演的執行主體為創新中心。為體現對用戶需求的重視，創新中心設立在美國弗吉尼亞州薩福克，緊鄰美國海軍艦隊司令部、美國空軍空戰司令部等眾多三星級（中將級）和四星級（上將級）司令部。

創新中心專門為新概念的試驗與開發配置了相關設備，可以開展系統試驗，評估國防與國家安全方面新的作戰概念與方案。公司技術專家、分析人員常常與作戰軍官或士兵一起工作，對新開展的項目提出輸入要求，通過戰爭模擬游戲進行測試與分析，實現作戰對策與作戰成果的量化，協助新作戰概念的試驗分析。

同時，該中心致力于打造開放式交流環境，并不局限于洛馬內部，還廣泛邀請合作伙伴，甚至是競爭對手參與研究，而政府或軍方通常作為第三方系統集成的角色。這也是綜合考慮了美軍武器裝備種類的廣泛性，從系統維度加深對戰爭與技術創新的理解。

洛馬創新中心

該中心的創新工作取得不錯的效果，不僅是探索新型作戰概念所需技術，更是幫助軍方挖掘對現有裝備的全新使用方法。以F-35為例，創新中心擴展了它的作戰職能，使得F-35在執行戰術攻擊任務之外，還可作為先進的飛行傳感器平臺，與“宙斯盾”系統配合，極大地增強“宙斯盾”系統的態勢感知，從根本上擴展了“宙斯盾”系統的作戰范圍與能力。創新中心隨即對此進行相關兵棋推演，并在虛擬環境中進行了系統集成，模擬了所有關鍵功能。2016年9月，洛馬公司和美軍在白沙靶場開展實彈攔截試驗。從設想構建，到模擬系統集成，直至實彈攔截試驗，整個流程只有幾個月，大大加速了創新流程。

自籌科研經費，注重技術積累

洛馬對于技術積累十分重視。早在2014年6月，洛馬公司CEO便闡述發展戰略之一就是持續探索新技術與新概念，包括高超聲速飛機和導彈、激光武器、納米技術、清潔能源等，增加研究與發展預算以保持全球領導地位。

因此，除了政府、軍方渠道授予合同開展科研活動外，洛馬為把握科技趨勢，做好技術積累，還依托臭鼬工廠、先進技術實驗室等科研創新機構，采用自籌科研經費的形式，以支持基礎研究、應用研究以及其他概念系統研究。自2007年以來，洛馬的自籌科研經費投入，以及其在收入中占比，總體上維持增長態勢。截至2021年，自籌科研經費首次突破15億美元，約占全年收入2.3%。

自籌科研經費投入存在巨大的潛在收益。根據機構分析，洛馬的研發投資回報率極高，甚至相比于蘋果、微軟等高科技公司，也具備不錯的競爭力。洛馬的研發投資回報率為4.8，即1美元的研發投入可以獲得4.8美元的收入，而蘋果公司和微軟公司則分別為4.7和2.9。高研發投資回報率離不開洛馬特殊的優勢——長期的政府支持和客戶承諾。國防工業的特殊性質消除了許多投資不確定性，軍用裝備的產品周期大多在幾十年，避免了市場的劇烈波動，為公司提供了穩定收益。

以F-35項目為例，研究初期，公司自行承擔競標、概念研究與飛機定型設計等研發費用。后期，從原型機生產到各批次穩定交付，訂單合同中均包含研發資金成本。預計僅美軍就將采購超過3000架F-35，而現交付約700架。按照F-35近億美元的單價計算，該項目將為洛馬未來營收提供有力保障。目前，洛馬利用自籌資金開展新型F-35光電瞄準系統、內部武器掛架等研究，若被軍方采用，可進一步創造經濟收益。

自籌科研經費開展技術積累，其潛在的經濟收益巨大。而在收益變現后，可進一步擴充自籌科研經費規模，對內部創新實現正向激勵，從而形成“科研投入——產出變現——擴大科研投入”的正向循環，維持內部創新生命力。

合理運作資本，注重兼并與投資

洛馬的資本運作方式主要分為兼并和風險投資，目的主要為增強科技創新實力，而并非營利。通過兼并，以增強技術創新能力，這一做法深深烙印在洛馬的基因里。1992年，洛馬為獲得美國空軍、海軍和海軍陸戰隊的F-35項目，戰略兼并通用公司的軍用飛機部門。此前，洛馬公司、通用公司和波音公司是YF-22戰斗機項目的三大研發團隊，本次兼并提升了洛馬先進戰機的研發實力。2002年，經過合并后的洛馬實力大為增強，擊敗波音公司，獨占F-35項目。2015年，洛馬更是收購了世界上最大的直升機公司之一西科斯基，使公司擁有了完整的軍事航空產品譜系。近期，洛克公司取消收購火箭發動機制造商Aerojet的計劃，但這也是洛馬在航天以及高超聲速武器領域試圖強化技術創新能力的又一嘗試。

除兼并外，洛馬建立“洛克希德-馬丁風險投資基金”，每年可動用資金達2億美元，對網絡安全、現代通信、人工智能及其他開發顛覆性前沿技術的初創企業進行戰略投資，投資金額在50萬美元至500萬美元之間。洛馬會與初創企業開展長期合作，只保留成果的部分知識產權，并利用政府、軍方等客戶資源，幫助初創企業渡過產品開發的早期階段。例如，洛馬于2015年對以色列網絡安全初創公司Cybereason進行投資，并將自身的威脅情報資源、情報分析服務與Cybereason公司的終端檢測能力相結合，推出一款名為“智慧”的終端檢測與響應平臺，成為抵御定向威脅攻擊的利器。

洛馬風險投資基金投資的部分企業

洛馬通過一系列兼并和投資構建了科技創新的外部輸入通道，擴大了技術創新的來源，獲取了跨領域的成熟技術與培育顛覆性的前沿技術，為內部技術迭代提供了有效補充。

舉辦科研競賽，匯聚各領域科研力量

洛馬重視舉辦開放式科研競賽，設置與其業務相關的特定主題，利用激勵機制廣泛邀請工業界、學術界等科研團隊參與，為其提供富有創造性的解決方案。

洛馬西科斯基創新部主辦的創新挑戰賽每年舉辦一屆，賽前發布其重點關注的科研主題，如降低飛機垂直起降噪聲、增強人機協作等，吸引各界科研團隊參賽。賽事設置創業獎、特別表彰獎和榮譽獎三個獎項，獎金為25000美元。一旦獲獎，科研團隊將獲得洛馬相關領域技術專家、商務團隊、潛在客戶的支持，并有資格參與試點合作，以驗證概念可行性，從而實現雙贏。

作為洛馬官方主推的成功案例，一家名為“響應技術”的公司針對增材制造科研主題，獲得了2015年第六屆創新挑戰賽榮譽獎。該公司將專有的增材制造工藝與先進的高性能材料相結合，消除燃料電池上不必要的重疊并合理分配加固點。該設計在滿足所需規格的同時，使電池接近理論最小重量。因此，響應技術公司后續參與了洛馬飛機和機組人員保護項目中的智能燃料管理任務，使電池重量減輕近20%。作為回報，洛馬的技術和商業支持幫助響應技術公司完成國防后勤部第二階段小企業創新研究合同的資格認證。

第六屆創新挑戰賽榮譽獎獲得者——響應技術公司

洛馬將創新比賽作為創新來源的重要補充，以自身業務中具體問題為導向，通過獎金激勵或業務合作等方式吸引外部科研力量進行定向創新，從而以小投入換來大回報。

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