構建有華能特色的企業安全文化

中國華能集團有限公司黨組成員、副總經理李向良　

華能集團堅持“人民至上、生命至上”，始終秉承“四個安全”治理理念，統籌發展和安全，以建設“三色公司”為使命，堅決扛起中央企業的責任擔當，在高質量發展道路上不斷邁出堅實步伐，構建起具有華能特色的企業安全文化。

(資料圖片僅供參考)

華能集團以“安全第一、預防為主、綜合治理”為安全管理方針，形成了“安全就是信譽、安全就是效益、安全就是競爭力”的安全理念，“在任何情況下都把保證人的安全放在第一位，高度重視員工的人身安全和職業健康，安全擁有高于一切的優先權”的安全導向和“控風險、除隱患、防事故”的安全策略，構建起具有華能特色的企業安全文化。

強化系統觀念 健全完善安全管理體系

華能集團在安全管理上始終致力于構建自我約束的安全管理體系，不斷完善安全生產管理制度標準體系，推動公司安全治理體系和治理能力現代化。

近兩年，華能集團梳理完善新業態制度建設，修編發布22項安全管理制度，印發核應急相關制度以及火電企業3大主機和10項輔機狀態檢修導則等標準，同步加強對制度執行的監督檢查、安全約談和考核問責力度，確保制度真正執行到位。

我們秉持“隱患就是事故”“事故可防可控”的理念，認真開展雙重預防機制建設與應用。基層企業全方位動態開展危險點辨識，依據安全風險類別和等級建立安全風險數據庫，動態評估、調整風險等級和管控措施。堅持全面隱患排查治理與專項隱患排查治理相結合，針對系統內外發生的事故組織開展全員隱患排查，制定針對性的管控措施和應急措施，杜絕隱患演變為事故。

華能集團認真貫徹落實國家能源局相關要求，持續聚焦安全“三基”建設，以強化班組作業人員安全意識、規范安全行為、養成安全習慣為目的，在全系統開展安全教育培訓質量和班組安全管理水平“雙提升”工作。

強化責任擔當 壓緊壓實安全生產責任制

華能集團堅持紅線意識和底線思維，嚴格按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求，全面落實全員安全生產責任制，建立事故單位“一把手”停職管理機制，對事故單位領導干部給予嚴肅問責，以問責倒逼責任制落實。

2017年公司建立了安全生產責任制落實巡查評估工作制度，形成了安監、生產、人資、黨建、紀檢等多部門協調配合和聯動預警機制，增強監督實效，推進巡查評估工作持續發力。針對外包管理，公司按照“四個一樣”（對承包商的要求與對內部部門的要求一樣、對承包商的管理與對內部部門的管理一樣、對承包商員工的要求與對自己員工的要求一樣、對承包商員工的管理與對自己員工的管理一樣）的管理原則和“安全共建”的管理模式，將外包隊伍納入基層單位一體化管理，推進外包安全管理信息化建設，規范外包評價考核機制，嚴格執行外包單位“黑名單”制度，解決外包隊伍“企業高資質、隊伍低素質”“管理水平低下”等問題。

強化科技興安 堅持以科技創新助力安全生產

華能集團積極探索數字化治理手段，推進數字化技術賦能“四個安全”治理，以技術創新驅動電力安全業務轉型升級。

公司加快安全科技成果轉化，構建“智能化+本質安全”管控系統，依靠科技力量構筑起安全管理的科技防線。基于全國產DCS/DEH+SIS的智慧火電系統在華能瑞金二期實施應用，華能“睿渥”DCS在系統內18臺機組推廣使用；研制出70萬千瓦水電機組全國產化監控系統；成功開發出全國產風電PLC控制系統；開發出由集團（區域公司）側和電廠側兩部分組成的統一安全生產管理平臺，科學優化安全管理流程，構建全鏈條的安全生產監管體系；新能源智慧運維系統投入運行，建成國內自主可控程度最高、接入數據點數最多、覆蓋應用場景最全的新能源數據平臺，在故障預警、大數據支撐等方面達到國內領先水平。

強化文化引領 筑牢安全之魂

華能集團始終堅持將安全文化建設納入企業文化建設的總體規劃，引導各級企業塑培具有自身特色的安全文化。利用安全文化對思想意識的指導作用，達到安全決策和安全操作的目的，潛移默化培養員工形成良好的安全自覺，努力實現本質安全。

我們堅持開展多種形式、多種載體的安全文化建設工作，如安全生產大講堂、“一把手”講安全、安全隱患大掃除等。大力倡導“事故可防可控”的理念，時刻保持安全警覺意識，全面營造“人人關心安全、人人參與安全”的濃厚輿論氛圍。

責任編輯：阮鈺

關鍵詞： 企業安全文化